天博体育官网国企矩阵_河北新闻网11月12日，河北省深化产业工人队伍建设改革暨试点工作推进会议在唐山召开。会上，河北港口集团副总经理朱朝阳代表港口集团介绍了推进产业工人队伍建设改革的经验做法。今年以来，河北港口集团紧紧抓住省级产业工人队伍建设改革和试点工作契机，着力提升港口产业工人队伍整体素质，维护港口产业工人合法权益，巩固港口产业工人主力军作用。

　　不仅如此，河钢承钢商贸公司营销人员准备把握国家级重点项目需求，按照项目设计方案定制生产高端产品，直供海南昌江核电项目均为河钢承钢含钒高强大规格产品，再一次印证了河钢承钢含钒钢的品牌影响力。截至目前，河钢承钢商贸公司直供国家重点项目36个，进一步提升了产品的品牌美誉度和影响力。今年以来，河钢承钢紧跟国家发展建设步伐，深入对接国家级重点项目，以优质产品和服务助力国家发展取得新进步。

　　“‘微分享’这种创新培训方式不仅提升了员工安全意识和业务知识，提高培训管理水平，还促进了干部职工之间关于培训信息的交流与互动。”安装队党支部史山起点开手机微信群介绍道，“我们还指定专人对参培人员进行统一管理，对学习情况进行线上抽查。葛泉矿充分利用各单位组建的微信工作群，讲安全知识的宣传贯彻、安全警示教育案例的学习，安全事故的通报等与员工进行分享，促使职工牢记安全红线规定，时刻绷紧安全这根弦，做到上标准岗、干标准活，为矿井安全生产做贡献。

　　为了有效解决生产中实际问题，持续推动矿井集约高效发展，同时为矿井储备专业技术人才，章村矿结合生产实际，在全矿各专业领域组织精英人员成起这支立攻坚小组，有重点、有针对性地开展专业知识培训，通过不断开展工艺优化、技术革新活动，全面激发企业内在活力，助力矿井高质量发展。”从“每周一学，每月一考”考学结合、以考促学的学习制度形成，到现场实操教学这种教育培训与现场实操有机对接的别开生面创新，从观看警示教育身临其境的体验，到“你说我猜”“安全小故事”等职工会上新花样的出现，章村矿打破常规会议培训的老把式，结合生产实际，以推陈出新的“新花样”提高职工专注力，有针对性的开展培训指导，做好干部职工的思想引领工作，充分调动起干部职工的干事创业积极性和主动性，形成全员参与，全员主动的教育培训新局面。今年以来，冀中能源股份公司章村矿以强化职工素质能力提升为出发点，不断创新教育模式，逐步开创出基本知识抓全面、专业技能抓关键的培训新局面，为思想充电，为实干赋能。

　　在井上洗选工作中，根据市场需求，适时调整精煤间隙，提高破碎粒度，提高块煤产率，为效益提升提供了有利条件。然而，当前的四井已开采50多年，生产地质条件复杂，运输路线长，仅井下外围运输线个，地面洗煤厂共有皮带8部，转载点和中转煤仓多，原煤在运输、洗选过程中多次跌落碰撞，造成块煤逐步损失，产率下降。今年以来，该矿以“增节降”管理提升活动为契机，进一步深化精煤战略，根据块煤的市场售价高于烧结煤、价格波动较小，且客户群和用量稳定，将“提高块煤回收率”，作为增加效益的重点工作。

　　在邢台矿，笔者感受最深的就是人人都在算账、人人都在记账，真正体现出“职工创效百元、班组创效千元、区队创效万元”的目标。6月15日，对坏650型皮带托辊进行修复，每修复一个可节约96元钱，51121工作面共需要掘进8个月，预计每月可节约资金1152元。职工把效益观念内化于心，把增效意识外化于形，把创效办法实化于行，贯穿到生产运行各环节、岗位操作各节点。

　　“笑脸墙”促进矿井和谐稳定在动力科党支部活动室，有这么一面笑脸墙，墙上绽放着职工全家福幸福的笑容，一张张灿烂的笑脸，传递新风尚,一百七十多张笑脸汇成了一幅美好画卷。“笑脸墙”上，展示着职工崇德向善的文明新风。多年来，孝道文化在职工们身上发生了变化，“道德楷模”、“技术状元”、“最美孝子”、“最美儿媳”不断涌现，大大促进了安全生产。

　　在机修厂创新管理模式，推行内部承包制，实施计件考核，大幅提高制修水平，减少设备外委，努力拓宽自制范围，降低新材料投入使用。持续加大废旧物资回收、分拣、修复改制及复用力度，加强废旧分拣过程管控，形成分拣多道工序，将废旧物资最大限度重新投入使用。实施差别化销售废旧物资，按类别、价值将分拣出的彻底报废的物资分开存放，差异化处置，实现废旧物资处理效益最大化。

　　近日，冀中能源股份公司段王煤业多举措抓好安全管理工作，从抓好生产现场、抓好作风提升、抓好执行力建设入手，周密部署，确保各项重点工作顺利推进。该公司进一步强化特殊时期领导干部作风提升工作，要求领导干部严格执行值班管理规定，值班人员要时时掌握风险点、人员上岗、重点任务及现场特殊作业等情况，发现异常情况及时妥善处理。该公司进一步明晰各项决策部署范围和落实主体，制定特殊时期企业风险防范工作方案，形成安全、环保、资金与和谐稳定四大风险防范体系，明确牵头部门，及时找差距、补漏洞，并通过抓典型来倒逼执行，严控时间节点完成工作任务，确保特殊时期强化工作执行力，真正做到事事有着落、件件有回音。

　　今年以来，面对严峻形势，冀中能源股份公司玻纤公司牢固树立过“紧日子”的思想，从成本管控和修旧利废入手，积极鼓励员工在技术革新上做文章，最大限度减少生产成本投入，促进公司可持续发展。该公司依托技师工作室，把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导员工用自己的聪明才智，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制了生产成本，逐渐培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯。该公司大力开展“增节降”管理活动，机电部拉丝维修班组提交改善提案30余项，特别是在DS360机头拆解过程中常常遇到很多麻烦，给拆解工作带来不便。

　　要持续推进洗煤浮选系统升级改造，更换设备，才能在此基础上稳定原煤产量，提升产品市场竞争力，他补充道。“我们和矿上沟通以后，在现有工艺设备的基础上，更换了原煤分级筛，安装了一台跳汰机，由原来13毫米的薄厚塞换成8毫米的交叉塞，增加高频筛进行脱水，降低原煤的入洗下限，确保了东井商品煤产品质量，为矿井9#商品销售提供了质量保证”。升级改造“添动力”“原来的选煤为“四级”分选工艺，但是因为运行时间较长，浮选系统中的部分设备老化陈旧，导致精煤水分偏高，精煤灰分不稳定，就影响了我们的精煤产品质量”洗煤厂支部袁青松说道。

　　知道你想竞选班长，但我们想要的是从前那个敢提意见、敢说话的代旺兴……”一番谈话结束，代旺兴很快又变回了那个“啥都敢说”的“意见大王”。区里组织学习，区长曹丰江上课，全区干部职工都聚精会神听讲，可代旺兴嘴里却在嘟嘟囔囔。”代旺兴就是这样一个“见大王”，可这两天，大家突然发现，他变沉默了。

　　河北省金属学会是河北省冶金行业的重要科技组织，是河北省科学技术协会的重点组成单位，是我省冶金科学技术事业的核心力量，同时也是“河北省科技进步奖”在冶金行业方面唯一具有提名资格的学术组织。“河北冶金科学技术奖”是由河北省金属学会每年对省内所有冶金行业，最突出的科技创新和前沿技术进行的奖励和通报，代表了河北省冶金行业的最高荣誉。这次是武安本级继2019年两个项目获得奖励后，2020年再创佳绩，今年有四个项目获此殊荣，也是武安本级自主研发项目历年来获得该奖项之最，也是河北省金属学会对武安本级科技创新工作的肯定，也会更加激励我们完成更多更好的科技研发项目。

　　为此，负责洗油采购和轻苯销售的河钢宣钢物资部化工产品经营科长李慧博多次深入净化作业一区，和张佳炜联手，仔细研究工艺指标和设备运行情况后，共同制定了新的洗油采购标准。今年以来，河钢宣钢焦化厂与物资部紧密衔接、协调联动，紧扣化工产品成本与效益，在“采购、生产、经营”优化方面三管齐下，在保证生产稳定顺行基础上实现“降消耗、提收率、创效益”目标，达到产销同频共振、“双向”拓市创效的良好效果。焦化厂现有净化作业一区、二区新旧两套化产系统，一区设备已投运多年，性能有所下降，如何采购符合老设备生产的洗油辅料，消除老旧设备制约化产品效益提升的瓶颈，成为焦化厂和物资部采购部门的“心病”，也成为技术攻关的终极目标。

　　为进一步推进信息化、自动化技术融合，全面提升产线智能化水平，进而助力产线提产增效，河钢宣钢积极实施一系列产线智能化升级改造项目，以提高管理、降本增效为目标，全面提升服务产线能力，为高质量发展插上“智慧翅膀”。为全面提升数据采集效率，充分满足生产需求，该公司自动化系统将二钢轧厂二级数据采集管控平台升级改造项目作为首个重点项目，积极推进实施。后续，自动化技术骨干分组针对各生产单位提报的8个智能化升级改造项目依次开展现场调研，经过充分论证，最终确定二钢轧厂二级数据采集管控平台升级改造项目、二钢轧厂转炉炉衬测厚仪维护升级、焦化5#6#干熄焦锅炉自动上水控制等6个项目为重点实施项目，并依次开展实施。

　　河钢宣钢二钢轧厂党委《党支部工作手册》展评现场《党支部工作手册》是落实好“三会一课”制度的有效载体，是党支部工作的重要资料档案，是党支部各项工作和活动的真实反映。本次评选活动，采取展评形式，由各基层党支部组织委员、党群工作科成员组成评审小组，以《党支部工作手册》使用管理办法和正确填写示范文件内容为标准，对全厂14本《党支部工作手册》逐项、逐条对比，重点查阅“三会一课”填写规范性、内容记录完整性、重点工作落实及时性，量化打分、整体排名，通过评比，选树炼钢作业区党支部的《党支部工作手册》为“标杆手册”，选出6本“优秀手册”、7本“合格手册”。日前，河钢宣钢二钢轧厂党委组织开展《党支部工作手册》展评活动，选树标杆、建强堡垒，促基层党建水平提升。

　　这是集团公司首次获得国家级用户满意企业，是中国质量协会对集团公司诚信经营和优质管理的高度认可。此评价结果将录入“全国用户满意企业信用服务平台”，接受社会监督。今后，河北建工集团有限责任公司将更为认真遵守承诺，保持此项荣誉，坚守集团“优质、高效、诚信、共赢”的企业核心价值观，为国内外用户提供更多、更为满意的建筑精品。

　　10月下旬以来，面对产铁量提高、高炉炉缸侧壁温度升高的情况，采取了提升精料水平、优化冶炼制度和操作管理、加强监控、钛矿护炉、强化冷却等有效措施，取得了成功护炉和稳定产量的双重效果，确保了日产铁量和铁水含钒率稳步提升。针对原料质量管控，烧结系统坚持从源头抓起，建立了烧结矿双重质量把控机制，对烧结矿入炉强度、品位稳定率、含钒量等质量参数进行实时把控。对机车运行情况进行重点管控，加强包罐取配的准时化管理，实时监控在线运行鱼雷罐罐容，对小于180吨罐进行扩容，鱼雷罐平均罐容从9月初的每罐195.77吨，提升到了10月中下旬的每罐210吨，最大限度满足了高炉出铁需求，为快速生产高端产品赢得了时间。

　　坚持以高端客户需求倒逼产线技术升级，对精轧机控制模块、轧辊磨削工艺等进行优化，累计破解20余项技术难题，实现1.2毫米薄规格花纹板、1.6毫米高强薄规格产品批量稳定生产，有效推动产品结构提档升级。河钢承钢坚持将薄规格生产技术与高端品种钢研发相结合，以定制化生产兑现客户差异化需求，推动汽车钢、低合金高强钢、耐候钢等薄规格产品不断拓展销售区域，有效提升市场影响力和竞争力。前十个月，河钢承钢深入聚焦“市场”和“产品”，坚定不移推进薄规格系列产品提档升级，通过结合市场区位、客户需求和设备精度等因素开展攻关，相继攻克多项行业技术难题，累计销售1.6毫米以下薄规格产品17.69万吨，较去年全年销量提升28.9%，创历史最好水平，为提升产品市场竞争力打下坚实基础。

　　该公司在狠抓厂区绿化、道路硬化同时，同步抓好现场环境靓化，在持续开展好厂房、护栏、班组休息室、各类牌匾清洁粉刷基础上，将班组物品定置管理、秋冬季道路清扫等工作纳入常态化管理范畴，对散状物料拉运、车辆超速扬尘等违规现象进行严肃考核，以到位管理、严格督查，打造洁净、舒心作业生活环境。该公司将道路硬化作为厂区环境治理“重头戏”，根据厂区道路分布实际，组织专业施工人员采取“避峰就谷、安全快捷”作业法，将路面修整、铺设硬化作业集中在车流量、人流量少的时间段进行，且提前做好断路施工前的安全告知，最大限度保证职工上下班安全和生产物流通畅。该公司“量体裁衣”开展厂区绿化工作，在精心做好现有树木、花草日常维护、修剪和秋冬季保温防冻基础上，高标准、高质量做好土壤回填质换、绿植补栽、荒地绿化等工作，在相关区域回填换绿化用土共计1.2万平米，播种花籽草籽9000平米，种植花卉达到4.95万株。

　　从此，张云超边干边学，虚心向同事、师傅和高技术人员学习对液压支架故障的处理经验，通过自己多看多问多听多想和多做，使技术水平不断提高。他就是综采二队液压支架工张云超。”张云超这个平凡的工匠，却在这宏伟的新时代里发光发亮，正如张云超曾在自己小小日记本写下的那句话：“我要用一台台液压支架，撑起青春梦想。

　　”原来，贾发现以前在开职工会时，部分职工有时注意力不集中，不能及时领会会议内容和精神，培训学习达不到理想效果，为了提高职工的注意力和学习效果，他及时拓宽思路，另辟蹊径，别出心裁的在职工会上变出了‘新花样’。最终，几轮问答下来贾宣布本周的“冠军”得主为曾志坤，台下也响起了热烈的掌声。“今天的职工会工作安排完了，凑着这个机会，大家一起来玩个游戏……”冀中能源股份公司章村矿开拓区周五的职工会上，党支部贾冲涛详细安排完工作后，打开多媒体，只见屏幕上映出八个大字——“安全知识你说我猜”，顿时，职工们来了精神。

　　把党员的先锋模范作用与生产现场有机结合，要求党员在工作现场佩戴党徽和“党员先锋岗”胸牌，井下党员安全帽粘贴党徽贴纸，让党员在工作中亮出身份、亮出职责、亮出承诺，强化身份意识，提升自身责任感，做好身边职工群众的表率。该矿党委坚持“围绕矿井中心工作、服务安全生产大局”的工作思路，以打造品牌党员先锋岗、党员责任区为依托，在全矿大力开展党员“亮身份、树形象、展作为”活动。截至10月份，该矿共评选“党员示范岗”30个、“党员责任示范区”30个、开展经验交流座谈会10余次。

　　不仅用各类美食满足职工“口腹之欲”，更是用贴心服务，给予了职工满满的幸福。美食品种上的不断创新，口味上的不断探索，彰显的是该矿深厚的为民情怀。近期，走进冀中能源股份公司邢台矿职工餐厅，各具特色的美食让人垂涎欲滴、胃口大开，琳琅满目的佳肴更是让许多职工“选择困难症”再次“发作”。

　　同时，该矿加大安全风险分级管控、事故隐患排查治理等管理措施，深化定置管理、牌板标识等方法，持续推进现场工程质量验收，做到动尺子、动拉拔仪，严抓现场施工质量管控，实现动态达标。为持续保持平稳高效的安全生产势头，针对1224工作面进入末采阶段，综采区对工作面机尾处顶板及时锚网支护并进行注浆，严格按正规循环作业，确保末采期间顶板安全。掘进区面对12216工作面局部坡度大，巷道压力大，变形快，整修量大等困难，该区加强迎头现场质量动态达标工作，强化后路巷道加固维护，制定严格的区队质量管理措施，确保了动态达标。

　　为破解这个难题，2019年11月，该矿出台了《关于推荐聘任企业首席技师的通知》的文件，在全矿范围内，不限年龄、职称，选拔具有高超技能技艺、较强创新能力者担任企业首席技师，给予1000元月的津贴鼓励，并通过组织首席技师与两名以上青年职工签订《师徒协议》，确保把“高手找出来”、“绝活传下去”，实现“指数化”培养高技能人才目标。“我的团队负责着该矿井下的所有单轨吊机车的维修，我平常就爱琢磨，遇到机车维修难题，我都会看图纸、找资料、问技术人员，无论如何都要把电气和控制系统弄明白、搞清楚，几年下来，我对单轨吊机车维修积累了丰富的经验，下一步，我想让我的团队成员都成为单轨吊机车维修的技术大拿”柏超自信地说道。33岁的综合工区副区长柏超是12名被聘为首席技师的高技能人才之一，别看他工龄短，但他对井下单轨吊机车维修却有着独特的见解，是友众矿单轨吊机车名副其实的“维修一哥”。

　　该矿将严制度作为生产安全的保证，狠抓安全生产责任制、岗位责任制和岗位安全操作规程的落实，形成一级保一级的安全责任体系，横向到边、纵向到底的安全网络体系，做到任务分解到人，责任落实到人，压力细化到人，对安全工作的一系列法规制度，扎扎实实、不打折扣地抓好落实。为提高班前（后）教育和安全培训效果，真正发挥职工班前（后）会在安全生产中的重要作用，该矿不断拓宽新思路，制定并下发了《关于进一步规范区队班前（后）会的管理规定》，规范了会议的程序和内容，为班前（后）会赋予了新“使命”。同时，通过对安全薄弱人员进行排查，严把上岗关口，对排查出的不放心人员进行谈话，坚决杜绝带情绪上岗和疲劳作业现象，为安全生产筑牢第一道防线

　　同时，采用师带徒、技术小课堂、专题培训等形式提高员工的业务水平，细化人才培训方案，抓好员工培训的每一个环节，有效提高员工技术操作水平，顺利实现各项任务目标提供保障。“我们尽可能全面了解和关心到每一位员工的情况，工会及群团组织及时为员工做好服务保障，通过走访、帮扶等措施解决员工的后顾之忧，想员工所想、急员工所急，及时解决问题，使得他们全身心投入到工作中，为公司发展贡献自己最大的力量。公司实现高质量发展，靠的是我们大家共同的力量……”这是冀中能源股份公司玻纤公司制品部班前会上激发员工活力的一幕。

　　今年以来，冀中能源股份公司显德汪矿以强化班组建设为切入点，打造学习课堂，强化技能培训，提升班组执行力，进一步激发班组活力，发挥班组在安全、生产、经营中的关键作用，为转型发展提供强有力的支撑。通过矿级、厂级交流平台，各班组长将先进的管理经验和办法进行交流、分享，助力班组管理水平的进一步提升。”今年以来，显德汪矿立足工作实际，以班组为单位，围绕技能提升、管理提升，依托“A+”型班组创建活动，积极开展综合培训，不断巩固班组根基，规范班组管理，激发班组活力，突出班组业绩，提升员工素质，建塑班组文化。

　　65天，开拓二区克服后路运输不足、施工环境温度高、安全管理难度大等一系列困难，完成煤仓修建工作，拼出了东庞速度，为东庞矿采掘衔接争取了时间，也为大直径煤仓施工积累了丰富的经验。由于东庞矿已有10多年未施工过大直径煤仓，因此项目施工设计、工艺、安全措施都需要重新制定。受命——当仁不让随着北井9209运煤通道、皮带巷外段、皮带巷车场的施工结束，9209工作面圈定的重要一环——9209煤仓施工随即启动。

　　有一位客户看到刘国强在8米多高的储煤场防风抑尘网上加固网片，就说到：“你一个部长怎么还亲自爬到防尘网上去干活。内蒙古公司广大党员干部用行动践行初心与使命，用旗帜引领方向和人生，瞄准全年目标任务，“百日攻坚”我先上已化作每一名党员的实际行动。”曾连续两年荣获股份公司“优秀党员”荣誉称号的嘉信德煤业销售部部长刘国强，在“百日攻坚”打响之后，为了完成全年销售任务，从采坑到煤场，从装车到出矿，做好跟踪服务，解决重点难点，不知疲倦的身影，匆匆忙碌的脚步，赢得了客户的信赖，职工的称赞。

　　该厂一是加强责任落实，调动职工积极性、开展人人争做安全员活动，做好皮带设施隐患排查，做好源头治理，彻底清除冻块、石头及料中杂物，防止堵塞下料斗、划伤皮带等现象。四是加强各级隐患排查，分区域针对皮带进行专项检查，从现场照明、报警连锁、紧急开关、警铃警报、隔离防护、安全设施、灭火器配置、警示标志等环节入手排查隐患，发现问题及时整改，保证皮带设施安全、稳定、高效运行。（张杨）。

　　抢进度，保障设备如期安装昌乐山水项目于今年6月份正式开工，甲方为了抢回疫情耽误的工期，要求8月3日前水泥配料筒仓滑模到14.4米库底板、水泥粉磨11.5米平面混凝土浇筑完，为安装辊压机、减速机等设备创造条件。经过项目部的不懈努力，水泥配料站14米库底板、水泥磨11.5米平面混凝土浇筑于7月30日顺利完成，保障了甲方设备安装，奠定了双方互利共赢的坚实基础。项目部在短短一周内快速完成了人员进场、现场布置、测量、材料询价等准备工作。

　　职工活动室的建立让职工深深感受到了企业的关怀和温暖，增强了职工凝聚力和向心力。河北建工省四建设计院工会贯彻以人为本的管理理念，积极履行服务职工的职责，想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需，从小事做起，从细节做起，切实做到为职工办实事、办好事、解难事，充分发挥工会的职能作用，增强职工的归属感和幸福感。为了给职工提供一个运动场所，设计院工会在南二楼打造了一间职工活动室。

　　该项目为上海南汇区供水工程，管线需穿越上海北横河，河宽约85米，由于开挖施工条件不足，只能进行非开挖施工。新兴铸管以优异的产品性能，极高的施工效率，周到细心的服务，可靠的技术、可观的经济效益，再次获得各方的一致肯定。但此供水工程管道口径较大，为保证施工的可靠性，业主方对施工管道的抗拉强度、抗拔脱能力、偏转角度等性能要求极高，同时因工期紧、任务重，对管道安装效率要求也很高。

　　该厂严格执行相关制度，突出抓好风险预警防控，构建立体电气系统安全防御体系，积极推广智能巡检、在线监测、可视化等技术，加强关键设备风险隐患管控，提升设备运行精度。持续完善应急管理体系，加强应急救援队伍建设，强化应急培训和演练。规范应急预案管理，优化应急预案体系，提高应急预案的简明化、模块化、流程化水平。

　　围绕两大基地建设，他们立足创新平台，建立人才培养计划，坚持以现有专业技术人才为“讲师”的自主培训，制定计划，每周开讲，举办活动，并积极“走出去，请进来”，对重点岗位及先进技术进行培训，多方位提升职工专业技能。为走好转型发展道路，冀中能源股份公司显德汪矿完善创新机制，聚力技术创新，营造良好的创新环境，大力实施人才培养计划，激活制度创新“原动力”，发展技术创新“主动力”，为打好转型发展攻坚战夯实基础。同时，为了适应煤炭物流二期的全自动化发展模式，他们早早就制定了详细的学习计划，力争完成“借力培训”，融会贯通工艺流程、设备性能、操作控制等环节，强化职工素质提升，为转型发展打造高素质人才。

　　针对可移动式气动、电动机具的安全规范使用，东庞矿在全矿生产及辅助单位中组织开展小机具操作专项培训，该矿职教中心邀请各区队负责使用管理气动工具的技术骨干进行授课，来自开、掘、安装、巷修等10余个单位的382名职工参加了此次培训。培训过程中，授课老师按照作业规程对气动锚杆钻机、帮锚杆机、气动手持式钻机（风钻）等9种可移动式气动、电动机具的构造、工作原理、实际操作和注意事项进行了逐步讲解，随后每名职工严格按照操作规程规定的要领和步骤进行现场操作练习，老师逐个考评打分，让职工能够熟练掌握设备的正确使用方法。与此同时，该矿职教科与宣传部联合，将小机具操作教学内容逐一制作成小视频，在微信公众号平台发布，让职工可以随时随地在线上自主学习，扩大了培训的影响时间和范围。

　　为持续保持平稳高效的安全生产势头，该矿综采二队积极开展“强基础、标准化、保安全、促发展”劳动竞赛，重点排查作业区域的安全生产，及时发现煤层变化，防止漏顶矸和片帮现象。四季度，冀中能源股份公司章村矿牢牢抓住全年生产经营目标任务，强化安全责任意识，保持良好生产势头，持续开展“增节降”活动，确保实现“满堂彩”。由于矿井生产战线长、地质条件复杂多变，为进一步提升广大干部职工的安全意识，他们以“三查三反”活动为重要抓手，实施了矿领导、职能部室领导包保区队制度，要求参加包保区队人员按时参加区队的碰头会、班前会和职工会，形成了齐抓共管保安全的良好局面。

　　为加强现场管理，该矿组织顶板专项提升活动，由技术部、调度室、安全部联合对井下开展全覆盖的顶板普查，重点在矿压观测、支护质量、巷道失修等方面关注服务时间长的老旧巷道，对排查出的问题明确责任人及整改期限等。同时，技术部结合矿井实际开展巷道支护设计研究，提高支护质量及巷道服务年限。该矿以开展“反三违、反松懈、反麻痹、反事故，严标准、严管理、严检查、严问责”安全活动为契机，组织开展一系列安全检查活动，保持安全管理的高压态势。

　　“小樊，我今天学习强国已经26500多分了。据悉，该矿将进一步用好“党建微学院”，发挥互联网优势，搭建学习平台，使之成为日常学习培训的重要工具，并完善考核激励机制，确保学习成效，努力营造在干中学、学中干的良好氛围，形成学习培训长效机制。”陈慧玲说，“虽然自‘双人对战、争上游答题’上线以来，我就不能次次都得满分，但是却能检验学习成果，给我增添了新的学习动力。

　　今年以来，该公司销售团队凭借知己知彼，把握住聚隆化工PVC树脂优级品率100%的优势，不断创新营销模式，拓展中高端客户群体，实施精准营销战略，按照一户一档的标准，根据客户不同需求，建立客户档案，打造供求闭环产业链，保证了企业效益最大化。该公司销售团队擅长通过走出去，请进来，网络调研，电话沟通等手段，积极与客户沟通交流，搜集客户资料、深入走访、为客户产品升级换代提供技术指导与服务、甚至替客户产品寻访下家，与客户交朋友，急客户之所急，想客户之所想，为客户解决实际困难，完成了较扎实的客户资源积累，并精细筛选部分江浙客户，精准应对，优先供应，为公司拓展中高端客户积累了经验，获取了稳固的优质销售渠道。国庆双节前夕，该公司销售销售团队凭借多年销售经验通过准确地预估研判，国家会对双节期间交通进行疏导管制，在此期间，严格的危化品运输管控会造成企业运力下降，运输成本上升，最后反映在终端市场的表现为产品货源紧缺，价格上涨，利润空间增大，销售部结合节前行业市场表现，放弃节假日休息，加班加点，科学统筹，节前有计划的调节销售，双节期间增大库存，待价而沽，节后成功高位出货，及时供应合作客户，既为客户提供了急需的充足货源，又为公司创造了更大的盈利。

　　同时，提高服务意识，加强客户沟通协调，稳定与传统大客户合作，坚持效益优先的原则，加大对市场信誉好、价格高、回款快的重点用户的销售。根据市场变化及客户需求，及时调整产品结构，按照市场要求组织生产，确保产品适销对路。密切注视市场变化，认真研判市场形势，及时调整营销策略，合理优化市场布局，以准确及时的市场信息来引导煤炭生产和销售。

　　”在创新创效的路上，东庞矿披荆斩棘、勇往直前，不断推动人才建设、制度建设和创新成果转化落地，让技术创新成为企业转型升级高质量发展的新引擎……（罗福琴）。为了保证“双创”活动的顺利进行，东庞矿成立了专门的督导小组，对职工“双创”成果从推选、评审到落地推广，实施了一系列严格的督导考核机制。为避免出现捡了芝麻丢了西瓜，他们还将重点项目的培育、推广、落地见效作为双创工作的重中之重，严格筛除虚空项目，瞄准效益突出的重点成果，由工会组织创新工作室、职工技协骨干力量，成立3支服务小组，每月到成果推广的实施单位进行督导协调，慰问服务，解决过程中难点问题。

　　采煤机变频器故障是影响采煤工作面生产时间最多的故障，针对这一问题，王居明自己钻研学习《变频器维修与实战》，并在下班时间与太原的变频器维修人员深入交流学习，最终他通过对变频器进行改进，大大减轻了因井下采煤机电控箱内部环境恶劣、潮气大、浮尘多、截割期间振动大，造成变频器电路板老化、插接头因振动出现松动的问题，他还把把变频器“一拖二”的接线方法教给工区的机电工，在一台变频器出现故障时，能迅速的实现变频器“一拖二”控制，大大减少了因故障造成的影响，保证了设备正常运转，正常出煤。在机电检修上，不仅要提高机电工的知识和技能，也要提高关键岗位上司机的能力和水平，只有彻底发挥出集体的力量，才能大大提升工作效率。冀中能源股份公司段王煤业友众矿首席技师王居明用行动给出了肯定的答案：工作11年来，从“底子不够硬”的中专生到工区鼎鼎有名的“王博士”，从对检修一知半解的“小白”到技术精湛的“大拿”，王居明靠着勤学善思、实干创新在平凡的岗位上一步步成长为友众矿的一块金字招牌。

　　目前，河钢承钢与国内锯片行业前三强企业黑旋风、日照海恩和山东昆宏全部实现了稳定供货关系。大客户营销团队与三家企业进行深层次对接，敏锐捕捉其产品升级和研发方向，快速打造客户需求且能助力增值的专属产品。经严苛检验，产品表面质量、内在性能等各方面指标均完全达标，产品将直供国内锯片行业第二的日照海恩锯业公司。

　　10月22日，河钢宣钢工会女职工心理健康服务讲师团队走进计控中心，为该中心女工带来了专业的心理健康课。期间，老师们还就女工们所关注的工作、生活、婚姻、家庭等热点展开分析讨论、积极互动，让大家在轻松快乐的氛围中汲取知识，构建健康的职业观和价值观，提升幸福指数。培训中，三位老师分别围绕《魅力女性之商务礼仪》《女职工身心健康》《解放自我、阳光生活》专题进行授课，其幽默风趣的语言、专业扎实的知识、认真细心的授课态度获得了参培职工的阵阵掌声。

　　近日，河钢承钢为国家冬奥会配套工程——塞罕坝国家冰上项目训练中心，定制生产的直径12毫米和10毫米的含钒螺纹钢成功下线。据了解，塞罕坝国家冰上项目训练中心总建筑面积2.4万平方米，建成后将成为全球第一个亚高原冰上项目训练馆，以及全国第一个集速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、冰壶训练比赛功能于一身的“四合一”冰上运动综合体。

　　今年以来，邢矿总医院以安全为主线，以服务、质量为抓手，稳扎稳打推进基础管理，为医院的稳定运行提供保障。该院加强医护人员培训与考核管理。医院科学制订岗前、轮转及定岗医务人员的培训计划，并严格考核，不合格人重新学习考核通过后予以上岗。医院及各科室建立完整的应急预案制度，并通过演练强化医务人员的应急能力。该院护理部组织健康宣传视频大赛，在各科室间开展比赶超的氛围，以此推动服务质量内涵不断提高。

　　日前，河钢宣钢炼铁厂高炉系统完成全部检修任务。制定了联合检修进度网络图，要求主要参检单位必须严格按照检修网络计划完成节点任务，不得随意甩项或更改检修内容，并执行每日检修进度汇报制度，确保检修工作按计划进行。严格执行停电挂牌制度，规范电焊机、氧气、乙炔气使用，检修过程符合三无、三齐、三不乱拉、三不落地，工完场净等文明检修要求。

　　年初以来，河钢承钢在全面落实疫情防控措施的情况下，坚持以技术创新为引领，强化工艺全流程管控，以定制化生产服务高端领域，促进了高端产品增产创效。今年以来，河钢承钢整合钒产品研发、生产、销售力量，持续推进产销研用一体化进程，提升为高端、终端客户解决材料使用方案的能力，以定制化产品赢得了客户的高度认可，产销纪录屡创新高。前三季度，河钢承钢高纯握氧化钒产品产量同比增长13.13%，在国内外市场供不应求。

　　今年，河钢承钢在具备国标全系列钒铝合金生产能力，完全满足民用、军工领域使用需求的基础上，集结钒钛技术人员成立攻关小微团队，制定高效措施，加快推进钒铝合金设备和工艺优化。今年前三季度，河钢承钢按照“以钒定钢”定位，坚持以技术创新为引领，推进产销研用一体化进程，促进了钒铝合金等一批高端产品提质增量。（田海霞）。

　　在疫情防控阻击战中，新兴铸管股份有限公司作为环境商会会员之一积极行动，紧急驰援、捐款捐物、保障重点疫区供应，荣获“环境商会抗疫突出贡献会员企业”荣誉。作为环境治理改革的先锋企业，新兴铸管武安本级始终坚持绿色发展理念，强力推进环保深度治理项目，完成了烧结机、转炉、焦炉、白灰窑尾、烟气消白、等20个重点环保改造项目，成功实现了全工序、长流程超低排放。新兴铸管武安本级必将牢记初心使命，担当央企职责，发扬伟大“抗疫精神”，打好疫情攻坚战、环境保卫战，为国家高质量发展事业而不懈奋斗。

　　分层级对全员进行岗位技能培训，考核合格的员工才能进入施工现场。开展全线联动横纵交叉巡查行动。进入四季度以来，工程公司全力抓好安全生产，围绕“零事故、零伤害、零隐患”目标，以全覆盖巡查为抓手，坚持预防在前，强化现场巡查、督查、整改基础管理，开展横纵交叉巡查、培训全员巡查技能、落实应急演练常态化行动，提升全员意识、技能水平，全力奋战四季度，有效保障企业生产经营有序运行。

　　该公司按照邢矿集团百日攻坚活动要求，强化科学组织生产，定目标，抓节点，抢抓项目建设“黄金期”，主管领导深入一线现场督战，加强与业主、劳务、监理沟通，选派经验丰富、技术过硬的管理人员、现场技术人员进行全程监控与指导，安全员现场跟班旁站，结合现场情况重点检查各施工标段机械、人员投入和昼夜倒班情况，确保工程质量安全始终处在受控状态。该公司坚守安全“红线”安全工程为抓手，持续推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，强化施工现场安全管理，克服施工条件复杂和施工难度大等困难，采取多项安全措施，及时消除安全隐患，为施工大干创造条件。面对工期紧任务重、工序复杂的严峻挑战，广大建设者通过精心组织施工，突破各项技术难点，为项目顺利投产试车创造了良好的条件，为地方经济发展和稳定作出了突出贡献，在当地树立了良好的企业形象。

　　以各类比武、竞赛为契机，充分营造劳动竞赛氛围，激发广大员工工作热情，凝心聚力打造全方位精益施工单元，提升管理效能，增强团队协作，决胜全年各项生产任务目标。该公司党委聚焦市场拓展、创新创效等重点任务，对内保生产、提质效，对外拓市场、储项目，开展技术比武、提质增效、劳动竞赛等各种活动，并以此为评先评优基本依据，每季度选拔“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”五型员工，激励员工担当尽责、对标先进。该公司围绕经营生产中的确保安全、改进质量、降低消耗、成本管理、素质提升等重难点，发动职工积极开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的“五小”活动，依托现有职工攻关团队，坚持问题导向，瞄准先进指标，攻克制约管理上台阶、指标上水平的瓶颈问题，选准项目和课题，制定长期攻关目标和短期攻关目标，做到长期目标攻关不断线、短期目标攻关破关键，集众智汇众力，达到的目标不后退，滞后的目标勇攀升，不断提高职工攻关团队工作的实效性。

　　近日，全国钢标准化技术委员会授予新兴铸管股份有限公司“技术标准优秀奖”，以此来表彰新兴铸管主持制定的冶金行业标准YBT4564《非开挖铺设用球墨铸铁管》在市政给排水领域和管道非开挖铺设领域的优秀表现和突出成绩，这也是新兴铸管技术中心—新兴工程标准团队斩获的又一项重量级奖项。冶金行业标准YBT4564《非开挖铺设用球墨铸铁管》是国内首个针对非开挖施工用球墨铸铁管的标准，一举打破了长期以来“中国非开挖球墨铸铁管产品只能采用国际标准”的尴尬局面，对于球墨铸铁管在非开挖施工中的使用和推广具有十分重要的促进和指导作用，广泛用于球墨铸铁管线设计、施工、应用等环节中，对改善城市供水管网质量、创新管道铺设方式和减少传统开挖施工带来的社会、交通、环境污染等问题，具有十分重要的意义。本次奖项的评选范围涵盖了全国钢铁领域所有企业制定的所有标准，涉及材料、工艺、装备等诸多专业领域，评选过程竞争十分激烈，最终新兴铸管以其“球墨铸铁管全球行业领导者”的强大科技研发实力、行业影响力和标准化工作能力，顺利脱颖而出。

　　新兴铸管大焦炉建设紧锣密鼓进行中，此次设计审议会对焦炉设计整体诊断把脉，从宏观设计理念到细节设计都充分反复论证，专家组从工艺以及将来具体操作都做了详尽的考证，此次会议，为大焦炉建设以及将来顺利投产都奠定了坚实的基础。接下来针对此次会议讨论结果，将进一步优化焦炉设计方案。经过一天的议程，与会专家经过详尽、充分的质询讨论，形成一致意见，设计专家组对设计单位提出焦炉，备煤，煤气净化，污水处理，公辅系统五个方面意见建议共13条。

　　培训期间，该公司自动化技术开发部、信息技术开发部、通信视频技术开发部以及计量技术开发部分别组织对接市场推广专员，与市场部商务人员共同形成市场对接开拓专业小组，打破以往独立部门独立管理的模式，形成了在面对市场项目承揽和外部市场竞争的环境下，前端有商务对接，中间有全方位涵盖自动化、信息化、通信视频、计量四大领域专业技术人员支撑，后端有完善的售后服务保障的创新综合构架，确保承揽项目的专业性、实效性和稳定性，为全面开拓市场和提升企业的创新能力奠定了坚实基础。（黄宁）。

　　拓展营销渠道，通过“二次”开发客户的方式，将其他气体产品的客户发展为工业液氧客户，进一步巩固与老客户的合作关系。召开定价会，根据目标市场的工业液氧价格和客户离提货点的距离制定客户认可的价格，努力实现双赢。今年以来，河钢承钢紧盯工业液氧市场，通过提高液氧产量、拓展销售渠道、稳定产品质量等措施，不断增强服务液氧客户的能力，全力增强液氧产品创效能力。

　　为促进职工技能水平持续提升，确保下半年各项经营业务稳步推进，该公司党总支联合河钢承钢培训中心编写了涵盖10个工种的技能等级标准和培训大纲，并建立了试题库。下半年以来，河钢承钢再生资源公司党总支打破传统的集中培训模式，结合各项目人员相对分散的实际，采取定期网络技能培训的方式，全力锻造素质过硬的职工队伍，进一步增强了职工的业务能力。为确保学习效果，该党总支定期组织考试和业务交流，确保在夯实理论基础的同时，提高职工解决实际问题的能力，引导大家将所用到实际工作中去，形人学技术、练本领、比贡献的良好氛围。

　　鲜明又新颖党日活动“动起来”在井下工作面，深化“党员先锋行”行动，积极开展“节约光荣、浪费可耻”活动，党员志愿者身背“材料回收”专用包，对零散的配件进行回收，践行岗位降本、挖潜增效……“党员带头背着包回收配件，耳濡目染下，大家自觉将材料规范放置、物归原位，对于见到的废弃铁丝、小零件顺手捡起来，做好回收，保持工作面规范整洁。今年以来，邢东矿党委推出“聆听一堂党课”“开展一次互动交流”“重温一次入党誓词”等系列活动，活动有吸引力、感召力，结合岗位特点，紧扣党员思想、工作、生活实际，使“主题党日”更有“党味”。图书角，既增强了职工的文明意识，又增长了职工的业务素质，这些实实在在的转变大家都亲身感受得到。

　　该矿销售公司合理使用储煤大棚，进行产品的分类储存，良好的预防产品混杂污染、混装带来效益损失，与此同时，及时将客户质量验收信息的进行反馈，充分了解客户对产品质量的诉求，随行就市做好售价调整的沟通服务工作，保持良好的合作关系，确保完成各项销售任务指标。为保证产品质量，确保效益最大化，该矿煤质办结合26、31采区煤质差异，连续多日进行了观察、检测，根据各工作面的生产推进情况和精煤产品的硫份指标要求，制定了31、26采区配煤比为1:1的入洗依据。综采预备队通过超前固定工作面顶板、煤壁等工作，顺利通过断层，目前产量为每日5刀煤。

　　三季度以来，该矿团委组织青安岗员联查10次，查处安全隐患86条，并通知相关单位进行整改，整改率达到百分之百，切实发挥了青安岗员在安全生产中的生力军作用，为矿井安全生产提供了强有力保障。同时，该矿团委创新“青安岗”管理模式，完善上岗汇报考核机制，建立健全安全隐患排查及整改措施台账，将安全隐患、安全建议及时准确地反馈有关部门、单位，实现隐患排查治理闭合管理。为保障青安岗充分发挥安全协管作用，该矿团委采取与安检科联合检查，进行实时曝光的方式，突出采掘一线，突出生产现场，突出关键环节、边远地区、薄弱人员，加大青安岗现场监督检查的力度与频率，对职工“三违”等重点督查项目进行检查，全力消除安全隐患。

　　围绕矿井安全生产标准化建设、11233矸石充填工作面和1124工作面顶板管理、设备安装等急难险重任务，充分发挥宣传思想文化工作优势，严格党支部谈心谈话制度，通过每月定期与党员、职工、先进典型等谈心谈话，有力地推动了工作。扎实开展贯彻落实性警示教育、“廉洁家风”创建等活动。同时，打造了党员服务站、党建创新工作室等工作平台，拓展了“党员一带二”等活动载体，深化了“一支部一特色一品牌”创建活动。

　　该矿以煤炭物流、制修两大基地建设为基础，根据实际情况，适应发展形势，健全管理机制，确保项目良好运行。”秉承这样的发展理念，冀中能源股份公司显德汪矿全面贯彻落实各级安全管理理念，强化安全管理，深化转型发展，全力推进项目建设，加快转型发展步伐。该矿进一步强化干部职工思想建设，转变工作作风，优化发展环境，全力打造适应项目发展的企业环境。

　　冀中能源股份公司聚隆化工决战后四季度誓师动员会刚刚结束，机关党员干部就围绕会议精神，就如何冲刺四季度任务目标、保障全年任务的完成，发挥好机关职能部室的服务作用献计献策。聚隆化工机关各部干部职工立足本岗，变助战为主战，想办法、办实事、督进度、查成效，发挥机关职能作用，全力推进年度目标完成。企业管理部、市场部组织精干人员根据任务目标及时调整考核数据，变更任务目标，更新管理制度，为完成年度目标提供精准的数据支持及制度规范。

　　其中，每月对各专业或单位新标准管理体系对标、达标情况开展专项检查，并评选出一名最优专业或单位，对最优单位给予月度安全生产标准化奖励上浮20%的奖励。开展了月度班岗评估竞赛和最优区队、最差区队评选活动，每月分别评出2名在安全工作中表现最优的跟班人员、班组长和岗位员工，以及1名最优和最差区队，对优秀个人给予500元奖励，对最优区队给予月度标准化奖励上浮10％，最差区队取消月度标准化奖励，调动了全员抓安全保安全的积极性。该矿大力开展“转作风、反三违、除隐患”活动，由安检科牵头组织技术、调度、地测、机电、通风、运输等部门，每周至少开展1次“三不”（不通知、不定时间、不定区域）安全小分队突击检查活动，并以中班、晚班、夜班为主，重点对生产现场支护质量、后路运输、搬家倒面、皮带运输、零散杂活、重要岗位现场操作、现场爆破安全管理、后路巷道维修工程、持证上岗等工作进行监督检查，严厉查治“三违”和隐患，对“三违”行为和较大事故隐患加倍处罚。

　　在冀中能源股份公司段王煤业平安矿后勤办公室有一个4人小分队，他们以“修旧利废，节能降耗”为目标，凭借着多年的工作经验在生活区、宿舍楼、食堂、澡堂等各个地方精打细算、深挖内潜，以实际行动将职业技能表现的淋漓尽致，对公司降低生产成本，提高经济效益起到了良好作用。针对食堂部分椅桌晃动破损严重的情况，本着“节约就是增效、修旧就是降耗、能修不换、能修不买、能用不丢”的工作理念，想方设法对其进行加固维修，经过他们的精心维护，往日不安全且“煞风景”的椅子，摇身一变又焕发了往日的青春，大大加强了桌椅的稳定性，降低了生产成本，提高了经济效益。小分队这些勤俭持“家”、修旧利废的故事，每天都在平安矿上演着，他们对待工作的热情和对修旧利废的坚持，影响着所有身边的人，形成了“成本关系你我他，节支降耗人人抓”的良好局面。

　　今年5月份，晋中市组织专家到该矿调研，看到职工们的技术创新成果后，他们感叹：“你们的创新发明简便实用，对我们的工作有很大启发。这项技术创新成果，不是专家“大拿”创新实施的，而是一名普普通通的一线职工——段王煤业段王矿综采一区职工孙小田研发的。”基层干部职工最明白工作需求、最了解设备“脾性”，哪里需要创新、创新成效如何，他们看得最准、感受最线

　　“今天，我们来聊一聊安全责任意识……”10月11日，在冀中能源股份公司玻纤公司纤维部安全学习会上，员工你一言我一语的在探讨安全责任意识。近年来，玻纤公司坚定不移贯彻安全发展理念，用科学的方法提高员工的安全意识，促使员工能够以安全的思想意识指引自身行为，实现本质安全。日常组织开展安全教育活动，随时随地进行安全文化宣传，定期刷新安全长廊，努力浓厚安全氛围，做到时时刻刻对员工进行安全理念灌输，在潜移默化中教育引导职工树立安全意识。

　　”李丽伟在刘晓辉的带动下，认真学习师傅的工作技能，迅速成熟起来，总结掌握维护拉丝机设备的工作经验，顺利获得了第十七届职工技术比武大赛电工组技术状元称号。机电部拉丝维修班组职工刘晓辉从2003年来到玻纤公司，一直在从事拉丝机设备维修工作，2012年至2016年连续四年荣获公司技术比武状元称号，成为拉丝机维修公认的“行家里手”。”……日前，从冀中能源股份公司玻纤公司第十七届职工技术比武大赛上传来喜讯，机电部拉丝维修班组员工李丽伟在电工工种比赛中获得技术状元称号。

　　东庞矿掘进工作面使用的皮带集控系统是在原有设备的基础上改造而成，在不同工作面使用时要根据现场设备的不同，由厂家技术人员到现场进行程序的改写。他知道，设备检修是一个技术活，于是他主动拜请电修车间主任石聚云当他的师傅。凭刻苦钻研“大拿”变“专家”从那以后，胡文鹏加快了技术创新的脚步，发挥技术优势为企业解决生产难题。

　　接到汇报后，刚开完会的涂军第一时间打开手机，通过实时监控系统查看了设备的运转情况，并电话指挥作业人员及时进行现场调整，最终将问题完美解决，机器恢复了正常生产，而这一切都归功于“掌上洗煤厂”的APP监控系统。目前，洗煤厂技术及管理人员都能在手机上随时随地查看设备运行情况，在设备出现故障时可以及时发现并指挥解决。“从去年八月开始，我们就在探索这款远程手机监控系统，最初的设想是通过将集控中心的监控画面连接到手机，从而解决时间、空间的限制，实现真正意义的随时随地‘手机办公’。

　　多年的工作经历，让他练就了扎实过硬的工作作风，每天雷打不动地到现场深入了解生产情况和设备状况，查找隐患和漏洞，紧抓操作，严格控制各项工艺参数指标，密切关注生产数据，及时做出相应调整，保证了烧结矿质量和设备稳定运行。此外，为满足高炉生产需求，郭玉鑫总结出“四步工作法”，即一是稳定配比，精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料。随即，郭玉鑫带领岗位职工快速赶到现场，并迅速通知检修人员前去检查，果不其然，1#环冷机的台车轮轴承确实出现问题。

　　据悉，雄安新区建设指挥部为进一步保障新区工程建设所需钢筋供应质量，根据《雄安新区建设材料集中采购管理暂行规定》《雄安新区大宗建材集采服务平台供应商管理细则（试行）》《友安新区大宋建材集采目录入围指标体系（钢筋篇）》，以企业自主报名、专家评审、公示等环节，首批似入围集采目录48家钢筋类企业，其中生产企业13家、经销代理企业35家。目前，河钢承钢每月直供雄安新区产品同比增长50%，且将随着目录公布及对接服务深化，河钢承钢将继续提质增量，持续为打造“雄安质量”作贡献。雄安新区建设是千年大计、国家大事。

　　面对利润空间收窄的新形势，在分局指导下，该公司对标学习青岛港、河北建投等财务公司先进经验，进一步优化业务结构，提高资产收益水平。疫情以来，该公司通过提高存款利率、降低利率，持续为成员企业让利，截至8月末，今年已为成员单位存款利息让利350万元，发放利息让利150万元，委贷让利79万元，累计为集团节约资金成本7767万元。今年在疫情影响、国际贸易争端与经济下行的多重压力下，秦皇岛银保监分局持续指导河北港口集团财务公司发挥资金规模效益、提高资金使用效率，助力集团持续稳健发展，收益水平不断提升。

　　项目部技术人员根据昼夜温差情况，结合搅拌站对外加剂掺量进行随时调整，保障混凝土和易性，施工质量得到有效控制。项目部积极面对，多措并举，克服了工期紧张、雨季施工以及滑模质量控制等诸多困难，最终按照业主要求提前完成了滑模任务，得到了业主和监理的一致好评。项目部根据天气情况和滑模施工特点，重点在滑模上人梯安全防护、滑模平台安全防护以及防触电等方面提前进行认线

　　新兴河北工程技术有限公司成功举办工业和信息化部2020年绿色制造系统解决方案供应商授牌（签约）仪式

　　新兴河北工程技术有限公司是新兴铸管股份有限公司的全资子公司，凭借过硬的研发实力，在全国企业的竞标中脱颖而出，成为河北省唯一中标“2020年绿色制造系统解决方案供应商——绿关键工艺系统集成应用（铸造节能改造）”项目的单位，并将牵头执行铸造节能相关行业规范、标准、和实施细则。新兴际华集团副总经理徐建华、邯郸市政府副市长高和平、河北省工信厅节能能与综合利用处副处长孙宇飞、中国电子装备技术开发协会秘书长唐爱军出席该活动。同时希望新兴工程以此为起点，强担当、增动力、创一流，深入实施绿色制造工程，加快构建绿色制造标准体系，全面提升绿色产品设计和应用能力，为河北生态文明建设、绿色高质量发展做出新的更大贡献。

　　活动现场，与会人员观摩了深圳中大附七周边景观提升项目的建设成果，身临象征光明新区快速腾飞未来的鱼跃之桥，感受光明区人民对美好生活的向往。中国商网记者高鹏表示，此次活动让我眼前一亮的是“鱼跃之桥”，这座桥以“鱼的跳跃”为设计灵感的景观桥一跃而起，象征了光明新区快速腾飞的未来。景观桥如鱼跃之态飞跃于湖面之上，穿越林间、湖面、湿地，展现了湿地公园中的生态之美，动静结合，设计新颖。

　　公司、董事长董富强对大家为公司发展作出贡献表示感谢，称赞退休职工永远是公司的宝贵财富。会上，公司人力资源部部长马继春介绍了公司目前退休人员管理工作情况，并表示，公司将一如既往地关心关爱退休职工，积极为大家服好务，让老同志感受到企业的关怀和温暖。公司党委、纪委、工会主席李怀生对退休职工为企业发展作出的贡献给予了充分肯定，他寄语退休职工一是奉献几十年，光荣一辈子。

　　该矿30106工作面位于矿井最深处，每个贯眼需要卧0.8米左右的矸石，如果将矸石代替煤炭充填至旧贯眼不仅能够解决矸石问题还能创造额外的产量收益，可谓一举两得。“以矸换煤”矸石充填，不仅为友众矿创造了可观的经济价值，而且实现了矸石不升井，达到以矸换煤、绿色开采的目标。截止9月10日，30106工作面已充填57个贯眼，除去人工成本小“以矸换煤”贯眼充填已创造了22.8万元的收益。

　　孙文仲表示，希望双方以促进津冀国际集装箱码头公司发展为契机，进一步拓宽合作思路、密切合作关系，通过全方位、多领域对接实现津冀港口协同发展。他希望双方在京津冀协同发展战略引领下，进一步加强联系沟通，共同推进津冀国际集装箱码头公司稳步发展，持续提升吞吐量和盈利能力。双方在此基础上，进一步发挥各自优势，拓展合作领域，实现互利共赢，共同开创津冀港口合作发展的新局面。

　　此外，洗煤厂对压滤车间所有上料泵、溜子，原煤车间煤泥泵、皮带溜槽，重介车间对除尘设备等，进行了全方位检查和维修，确保设备正常运转。同时，进一步压缩早班检修时间，提高检修质量，洗煤班早开机1小时，晚停机1小时，为原煤入洗提供更多时间。“密控员的操作直接影响到精煤灰分及回收率，为了确保产品质量，密控员需要每天根据煤质办提供的产品灰分、带煤损失等指标，结合实际生产情况，及时调整密度、压力等工艺参数。

　　三季度以来，冀中能源股份公司邢东矿以全面预算管理为基础，强化经营分析与考核，完善成本管控体系，深入开展“增节降”活动，为实现三季度任务目标奠定坚实基础。为加强经营分析力度，每月分析费用支出情况，通过与预算比、与计划比、与同期比，查找问题根源，明确了材料费、修理费、电费、人工费等管理重点，严控超计划与计划外项目审批，提高了资金利用率。通过统计分析近几年材料使用情况，计算出每米巷道、每吨煤的材料消耗数量，在此基础上调整材料消耗定额，并承包给各单位自行管理，月末根据各单位任务完成量和辅材消耗量进行考核奖惩。

　　为确保检修工作顺利完成，该矿提早着手，多次召开会议对两井检修工作进行谋划部署，制定了《年度矿井停产检修作业计划》。针对搬家倒面工序多、线路长等困难，严格执行岗位责任制和岗位操作规程，设专人警戒，严格执行“行人不开车、开车不行人、不作业”制度，确保运输工作顺利推进。在“百日攻坚”活动中，冀中能源股份公司葛泉矿提前谋划，精心部署，认真组织好矿井年度“体检”工作，全力为奋战全年任务目标提供保障。

　　““三晋先锋”APP的使用，将大大提高支部党员管理的信息化水平，程序应用囊括了支部党员在三会一课、支部活动、文件传阅、志愿服务、评选选优的多个管理模块，实现了党员管理线上线下的统一”在公司党建管理员在党建工作微信群中对各支部平台管理员进行了认真培训。近期，公司党建管理员在企业党建工作微信群频繁调度，仅用一周的时间，APP下载注册率就达到了全部党员人数的95%。当前，相关信息模块正在完善和摸索中，随着“三晋先锋”APP的在党建工作中的深度融入，将成为推进各支部党建工作的重要信息化载体。

　　今年以来，冀中能源股份公司段王煤业紧盯“双零”安全奋斗目标，聚焦现场安全管理，主动出击，坚持系统集中查、日常自主查、季节重点查的工作思路，除隐患、补短板，筑牢安全生产防线。以查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故为核心，重点围绕水、火、瓦斯、顶板、提升、运输等重大致灾因素，检查各项安全风险管控措施落实情况，对管控措施落实不到位，产生安全隐患和问题进行归纳，分析产生原因，制定整改方案及防范措施，对可能影响安全生产的潜在因素进行超前预警、超前防范。每月召开安全会议，组织研究安排安全检查工作，通报检查问题、违章行为，追根溯源，从制度上、技术上、管理上改进完善并逐项落实，同时，对下一段检查重点进行部署。

　　”最终，谢增卫和采煤三班一起职工齐心协力先把单体补打，然后安全完成了当班生产任务。老谢常说“管了”和“管好了”，虽然只有一字之差，却会在安全工作上产生截然不同的结果，必须严格按照规章标准进行管理，才能实现“管好了”、“控住了”。”正坐在凳子上打瞌睡的皮带司机小张一下子站了起来，解释说：“我，我父亲病了，白天陪床天博体育，没休息好，这一坐下有点犯困。

　　于是，为了满足生产需求，张君光带领团队创新将液压钻机机头固定在掘进机伸缩部，使其与掘进机共用液压驱动系统，在满足打钻动力的情况下，做到两套设备互不干扰，实现了生产的高效运转。不仅如此，张君光带领职工先后发明、创新了“张拉泵保护箱”“掘进机机载式钻杆筒”和掘进设备集中控制系统等，这些技改创新，得到了职工的一致认可，许多项目已经在东庞矿和股份公司大范围推广。“拥有独立钻机队伍”“原来的2914掘进面迎头由两个单位同时作业，不仅生产交接麻烦多，在现场管理上也存在诸多问题。

　　选聘专兼职政工人员，立足“六基两化”全面加强基层组织建设，开展“百日攻坚”形势任务教育，总结创新创效成果，加大先进典型宣传选树力度，持续推进班组建设和劳动竞赛，团结带领全体员工携手并肩，排除万难，真抓实干，确保夺取决战后四个月、完成全年各项任务的全面胜利。项目建设团队，生产部、技术部、安全部、储运分公司，多部门联合作战，倒排工期，合力攻坚聚隆化工40万吨PVC项目化学品罐区试生产方案编制准备工作，两个月时间，完成69项工作任务，9月14日，化学品罐区项目试生产方案完成专家论证。为保运行，保产量，氯碱厂推行管理人员一线带班制度，主任工程师、专业工程师按分片承包，直接进班组，到岗位，跟班巡检，掌握第一手资料，具体到每一台机泵、每一台电解槽、每一条压力管道及阀门垫片的维保时间，制定定检定修方案，减少非计划停车对生产运行的影响，确保实现稳产高产，为冲刺全年任务目标打下坚实基础。

　　此次举办“国企顶梁柱——建好‘家门口’工程助力魅力‘浭城’建设”主题精准市场营销宣传活动，旨在全方位展示和推广中国二十二冶在民用建筑领域的综合实力与品牌优势，为进一步促进民建项目市场开拓、提升品牌知名度和影响力提供助力。通过此次专题营销宣传活动，全方位展示了中国二十二冶建好“家门口”工程，助力魅力‘浭城’建设”的信心、决心与实力，引发了目标市场范围内权威媒体的广泛关注和报道，扩大了中国二十二冶在民建领域的品牌效应，对进一步拓展市场具有重要意义。活动精准对接华鼎工程项目管理有限公司等目标客户，以及中国网、新华在线、工人日报、河北经济日报、河北工人报、唐山劳动日报、唐山电视台等目标市场权威媒体，通过“线上直播+线下观摩”的方式畅游丰润区档案馆、博物馆和图书馆工程，全面感受项目的魅力与风采。

　　河北港口集团党委组织部副部长吴震，党校副校长赵建民参加开班仪式。本次专题培训班为期三天，秦皇岛市委党校张永侠教授、燕山大学任海副教授分别解读党的十九届四中全会精神、党员教育管理工作条例等内容，党委组织部、教育中心、行政中心相关负责人围绕党支部工作条例及实务、发展党员工作实务等内容做专题辅导。本次专题培训班由河北省国资委党委组织部主办、河北港口集团党委组织部承办。